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Idee und Sinn dieses Forums
06.10.17 11:48 von Roland Börck
Idee und Sinn dieses Forums
Wissens(v)ermittlung, Querdenken, Weiterhelfen.
Kannst du mich verstehen? Bild: JenaFoto24.de / pixelio.de
2010 wurde dieses Forum von mir gegründet. Ziel war und ist, über den Tellerrand zu schauen und Informationen zur Verfügung zu stellen, die nicht in den gängigen Medien zu erhalten sind. Eigene Erfahrungen und eigenes Wissen werden angeboten sowie Informationen von anderen Menschen, die etwas herausgefunden haben.
Was haben Business + Social und Spirit miteinander zu tun?
Auf den ersten Blick sind es voneinander unabhängige Ebenen. Tatsächlich ist es aber so, dass diese Bereiche häufig miteinander zu tun haben. So denken zum Beispiel viele …
Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie eine gewünschte Leistung honoriert wird. Auf der Basis eines Zeit-Honorars hängt die Kondition davon ab, ob es sich um eine Privat- oder Gründerberatung, eine …
Anmeldedatum : 03.11.10 Ort : Bergheim + Köln Anzahl der Beiträge : 3591
Thema: Change-Management läuft an Mitarbeitern vorbei 12.05.21 15:29
Change-Management läuft an Mitarbeitern vorbei
Fast zu erwarten: Manager bewerten ihre Fähigkeiten, Change-Vorhaben, also Veränderungen umzusetzen, erheblich besser als die eigenen Mitarbeiter, ergab jetzt eine Studie. Woran es beim Change Management vor allem hapert, ist demnach die interne Kommunikation.
War so, ist so, bleibt so ... Bild: Gerd Altmann / pixelio.de
Stark zu wünschen übrig lässt aus Sicht der meisten Arbeitnehmer die Qualität, in der die eigene Unternehmensführung Change-Vorhaben plant und umsetzt. Zumindest fällt das Urteil dahin gehend deutlich schlechter aus als das Eigenzeugnis der für Change-Projekte verantwortlichen Chefs und Führungskräfte.
Kommunikation und Organisation zeigen die größten Defizite
Das zeigen die Ergebnisse der aktuellen, von der Mutaree GmbH in Kooperation mit dem Institut für Entwicklung zukunftsfähiger Organisation (EZO) erhobenen Change-Fitness-Studie. Besonders große Diskrepanzen zwischen den Bewertungen der Führungskräfte einerseits und der Belegschaft andererseits ergab die Studie in den Disziplinen Kommunikation und Organisation. Der Untersuchung nach liegt hier der Anteil der befragten Führungskräfte, die das Soll erfüllt sehen, im Schnitt rund doppelt so hoch wie bei den Mitarbeitern.
Das Management schätzt falsch ein
Die Folge der Versäumnisse und Fehleinschätzungen im Management, wie aus der Studie hervorgeht: Fast die Hälfte aller Change-Projekte scheitern (44%). „Optimale Prozesse und eine gute Kommunikation sind die Voraussetzungen, um die ganze Mannschaft mitzunehmen, zu motivieren und zu begeistern“, so Claudia Schmidt, Change-Expertin und Geschäftsführerin der Mutaree GmbH.
Der Studie nach gelingt es nur selten, die eigenen Mitarbeiter von dem Sinn der geplanten Veränderungen zu überzeugen. So attestiert gerade mal ein Viertel der befragten Mitarbeiter ihrem Management die Fähigkeit, für Change-Vorhaben zu begeistern (26%). In diesem Punkt weicht allerdings das Selbstbild in den Führungsebenen von der Wirklichkeit der Mitarbeiter deutlich ab, meinen doch 56 Prozent der Führungskräfte, sie seien hierzu in der Lage.
PS: Die Lösung in jedem Unternehmen ist einfach: Gemeinsam konzipieren.