Change-Management läuft an Mitarbeitern vorbei

Idee und Sinn dieses Forums

Wissens(v)ermittlung, Querdenken, Weiterhelfen.

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Kannst du mich verstehen?
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2010 wurde dieses Forum von mir gegründet. Ziel war und ist, über den Tellerrand zu schauen und Informationen zur Verfügung zu stellen, die nicht in den gängigen Medien zu erhalten sind. Eigene Erfahrungen und eigenes Wissen werden angeboten sowie Informationen von anderen Menschen, die etwas herausgefunden haben.

Was haben Business + Social und Spirit miteinander zu tun?

Auf den ersten Blick sind es voneinander unabhängige Ebenen. Tatsächlich ist es aber so, dass diese Bereiche häufig miteinander zu tun haben. So denken zum Beispiel viele …

Identität und Inhalte

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Vorhang auf ...
Bild: Gerd Altmann / pixelio.de

Wer ist white Haus?

Eine Unternehmung. Privat initiiert.

Für wen gelten die Angebote?

Für Menschen, die etwas unternehmen wollen, damit es ihnen (wirtschaftlich) besser geht. Somit für Gründer, Unternehmer und Privatpersonen.

Was bedeutet der Name white Haus?

Weiß ist die Farbe der Neutralität. Das Haus ist die Einladung hereinzukommen.

Bleibt white Haus immer neutral und unabhängig?

white Haus ist durch eigene Mittel auf die Beine gestellt worden. Es gibt keine fremden Gesellschafter und das bleibt auch so.

Das ist der derzeitige Stand der Entwicklung:

Unternehmerberatung - Konzeption …

Leistungen + Konditionen

Wissen muss kostenfrei sein. Deshalb die Portale mit den Themen-Informationen. Nur die praktische Umsetzung als Unterstützung darf etwas kosten.

Bevor es zu einer Zusammenarbeit kommt, werden meist diese 2 Fragen gestellt:

1. Wie lange dauert es?
2. Was kostet es?

Die Antworten beider Fragen hängen vom Umfang und der Komplexität der Aufgabenstellung ab. Deshalb die ausführliche Konditionstabelle.

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Aufgabenerfüllung + Kalkulation
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Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie eine gewünschte Leistung honoriert wird. Auf der Basis eines Zeit-Honorars hängt die Kondition davon ab, ob es sich um eine Privat- oder Gründerberatung, eine …

Einbringen und Mitwirken

Lesen ist einfacher als sich einzubringen. Sich trauen, einen hilfreichen, weiterbringenden Beitrag einzustellen, hat was.

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Sich Einbringen ist federleicht
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Roland Börck

Thema: Change-Management läuft an Mitarbeitern vorbei 12.05.21 15:29

Change-Management läuft an Mitarbeitern vorbei

Fast zu erwarten: Manager bewerten ihre Fähigkeiten, Change-Vorhaben, also Veränderungen umzusetzen, erheblich besser als die eigenen Mitarbeiter, ergab jetzt eine Studie. Woran es beim Change Management vor allem hapert, ist demnach die interne Kommunikation.

War so, ist so, bleibt so ...
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Stark zu wünschen übrig lässt aus Sicht der meisten Arbeitnehmer die Qualität, in der die eigene Unternehmensführung Change-Vorhaben plant und umsetzt. Zumindest fällt das Urteil dahin gehend deutlich schlechter aus als das Eigenzeugnis der für Change-Projekte verantwortlichen Chefs und Führungskräfte.

Kommunikation und Organisation zeigen die größten Defizite

Das zeigen die Ergebnisse der aktuellen, von der Mutaree GmbH in Kooperation mit dem Institut für Entwicklung zukunftsfähiger Organisation (EZO) erhobenen Change-Fitness-Studie. Besonders große Diskrepanzen zwischen den Bewertungen der Führungskräfte einerseits und der Belegschaft andererseits ergab die Studie in den Disziplinen Kommunikation und Organisation. Der Untersuchung nach liegt hier der Anteil der befragten Führungskräfte, die das Soll erfüllt sehen, im Schnitt rund doppelt so hoch wie bei den Mitarbeitern.

Das Management schätzt falsch ein

Die Folge der Versäumnisse und Fehleinschätzungen im Management, wie aus der Studie hervorgeht: Fast die Hälfte aller Change-Projekte scheitern (44%). „Optimale Prozesse und eine gute Kommunikation sind die Voraussetzungen, um die ganze Mannschaft mitzunehmen, zu motivieren und zu begeistern“, so Claudia Schmidt, Change-Expertin und Geschäftsführerin der Mutaree GmbH.

Der Studie nach gelingt es nur selten, die eigenen Mitarbeiter von dem Sinn der geplanten Veränderungen zu überzeugen. So attestiert gerade mal ein Viertel der befragten Mitarbeiter ihrem Management die Fähigkeit, für Change-Vorhaben zu begeistern (26%). In diesem Punkt weicht allerdings das Selbstbild in den Führungsebenen von der Wirklichkeit der Mitarbeiter deutlich ab, meinen doch 56 Prozent der Führungskräfte, sie seien hierzu in der Lage.

PS: Die Lösung in jedem Unternehmen ist einfach: Gemeinsam konzipieren.

Roland Börck

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